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《华尔街日报》开设设想网坐分享内部设想

发布时间:2019-05-21 浏览数:

  这个网坐阐扬的最大感化是让读者大白《华尔街日报》设想决策的合、提高读者对这个的信赖度,用 Che Douglas的话说,“这种通明度给用户关系添加了另一个层面”。他们频频强调的缺失以及一个收成信赖正在当下的主要性:“和假话的界线曾经变得恍惚,对的需求从未像现正在如许多”。

  《华尔街日报》推出了一个关于设想的网坐 WSJ Design,展现内部设想团队的进展和见地。

  《华尔街日报》的设想担任人 Che Douglas正在接管平面设想网坐 it´s nice that的采访时暗示,开辟如许一个设想平台的次要目标有三个:让读者晓得关于设想的决策是怎样做出来的;吸引新的人才;激励设想团队、通过把向读者展现,而带来一种“方针感”。

  因为手艺成长,旧事形式不竭变化,《华尔街日报》这个用来凸起设想的主要性的平台能称得上是应对变化的一个体例。团队正在接管设想网坐 Dribbble的采访时暗示“我们花了很大精神去改善数字产物,可是也同时想着所有能把我们和读者联合的其他体例”。他认为,可见的“体例”可能包罗“线下会议”、“像亚马逊 Alexa一样的语音设备”、以及“其他智能打算”。

  从目前来看,设想团队通过这个平台最想获得的工具并不是用户的立即反馈,由于WSJ Design发布内容的体例现正在仍是单向的,没有留言和评论区域。

  他所举的例子曾经有了实现的案例。《纽约时报》就曾经和亚马逊的智能语音帮手 Alexa合做,推出专属旧事播报的功能。用户除了能发送语音指令、听到需要的旧事、音乐榜单等消息,还能取语音帮手互动,让它提出几个取比来旧事相关的问题供用户回覆。

  网页的形式雷同博客,登载了设想团队的写的文章,内容包罗《华尔街日报》手机 APP和网坐设想的思和进展、“what we´re reading”栏目中会按期提出团队比来关心的问题(例如若何设想盲人利用的旧事网坐、若何让动画更好地融入版面设想)、还有设想团队工做和勾当内容记实。这看起来很像是《华尔街日报》分享给读者的、关于设想的“幕后故事”。

  以比来发布的“手机告白立异”为例,文章中陈述了最终决定的几种新模式,包罗全屏轮播;夹正在文章中的“故事弧”和“故事单位”,能够前后翻动,两头的部门能够扩展成全屏视频;以及可变化高度的单位,次要办事于纵向的告白。

  新摸索可能意味着风险,如许“分享‘摸索现代组织意味着什么’的路程”可能能获得用户理解、吸引有设法的人。能看得出《华尔街日报》是想操纵这个平台,把产物设想“黑幕”僻成专业范畴、培育出对之感乐趣的群体。他们正在接管采访时暗示,会正在之后正在页面上登出聘请消息,实现对这个社群的挖掘利用。

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